訂貨制是服裝行業(yè)貨品管理的必然選擇。近年來，品牌公司在訂貨的制度和管理上也逐漸改善和提高。

現(xiàn)在的服裝零售市場競爭非常激烈，僅僅看自己的產(chǎn)品和銷售數(shù)據(jù)去訂貨也是不夠的。那么服裝訂貨要做好哪些準(zhǔn)備工作呢？

         1、銷售總數(shù)量

去年本季的銷售總數(shù)量決定本季訂貨的總數(shù)量。但并不是說上一季銷售多少這一季就訂多少。因為當(dāng)你訂1000件貨的時候你的銷售一定是達(dá)不到1000件 的，會產(chǎn)生一定的庫存。要統(tǒng)計出去年本季銷售中，有多少缺貨現(xiàn)象、有多少貨品是為了減少最終的實(shí)際庫存而打折銷售的，這樣才能分析出去年本季銷售的數(shù)據(jù)是本身還有潛力上升的還是實(shí)際上超出了店鋪的銷售能力的。

       2、各類別顏色占比

在不同類別的顏色占比上也同樣要以銷售的實(shí)際數(shù)據(jù)作為參考。比如，夏季通常來講深顏色和素色的比例就會偏少一點(diǎn)，而彩色的、亮色的比例相對偏多一點(diǎn)。這些都不能加盟商自己說了算，而要通過銷售數(shù)據(jù)的分析。

        3、各類別銷售量及占比

　　比如去年本季襯衫銷售多少、褲子銷售多少等等，在褲子當(dāng)中牛仔多少、西褲多少，長褲多少、七分褲多少……都要進(jìn)行統(tǒng)計與分析。另外一方面，要看哪些類別銷售有困難、哪些類別銷售還有潛力，這樣在所統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)后面做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

        4、各類別尺碼占比

在訂貨中尺碼的確定上，不能想當(dāng)然。有些加盟商認(rèn)為，我們是北方的，應(yīng)該大碼偏多點(diǎn)。這是不夠精確的，要以銷售分析出一個具體的尺碼比例來。另外，不同類別在同一地區(qū)的銷售中其尺碼比例也可以存在差異。

        管家婆行業(yè)事業(yè)部正在潛心打造服裝DRP軟件的訂貨會功能，就是根據(jù)加盟商在訂貨會過程中的訂貨技巧而量身打造，既能做到銷售、顏色比、尺碼比、款式比等六比原則分析及統(tǒng)計，且大大減輕工作人員的工作量，提高工作效率。

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