生產(chǎn)企業(yè)與商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營方式上有很大的區(qū)別，在管理方面，不僅涉及商品的進出，還關(guān)聯(lián)到生產(chǎn)耗材、低值易耗品、設(shè)備、人工、輔助生產(chǎn)等系列核算內(nèi)容，所以生產(chǎn)企業(yè)的成本核算難點遠超商貿(mào)企業(yè)。主要體現(xiàn)在以下幾個方點：

1、成本數(shù)據(jù)收集難：生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)采集相對復(fù)雜，由于產(chǎn)成品種類繁多，也導(dǎo)致原材料的構(gòu)成也很多樣，要收集每一個產(chǎn)成品所對應(yīng)的材料本身就是一個復(fù)雜的過程，更不用說還要細致到某一個或者某一批。

2、成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計難：生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程比較復(fù)雜，每個環(huán)節(jié)、每個車間都會產(chǎn)生成本的增加和變化，要統(tǒng)計庫存材料、統(tǒng)計人工計件、還要統(tǒng)計機器設(shè)備的損耗，單靠人工和表格去統(tǒng)計，難度可想而知。

3、 成本數(shù)據(jù)核算難：現(xiàn)在，很多生產(chǎn)企業(yè)在成本核算時都會采用預(yù)估成本算法或固定成本算法，因為因此，無法根據(jù)材料的變化、制造費用的變化、以及人工的變化而去隨時核算到產(chǎn)成品的成本變化。

如何解決好以上三大難點呢？管家婆云工貿(mào)ERP三級成本核算管理可以有效賦能生產(chǎn)企業(yè)。

第一級：原材料采購成本核算

對于生產(chǎn)企業(yè)來說，成本準確性的第一步，是對原材料的成本核算是否清晰。如果一個生產(chǎn)企業(yè)連購進的原材料成本都無從核算的話，那自然成本核算的準確性就無從談起。而在原材料采購入庫時，“物品已到、發(fā)票未到”也會給企業(yè)核算材料成本造成困擾，同時，材料采購時所產(chǎn)生的運費、搬運費、人工費等也是材料成本核算需要去考慮到的項目。

管家婆云工貿(mào)ERP可以做到從原材料估價入庫開始，到運貨費用分攤到材料成本一氣呵成，實現(xiàn)智能成本分攤，自動核算材料采購成本，簡單、易用、智能、清晰。

第二級：產(chǎn)成品材料成本核算

生產(chǎn)制造過程中，準確核算生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品對應(yīng)消耗了多少原材料也是困擾企業(yè)的一個難點。材料太多，車間材料損耗也需要考慮其中。管家婆云工貿(mào)ERP可以自動追蹤生產(chǎn)任務(wù)下達數(shù)量、領(lǐng)料消耗數(shù)量及金額、本次使用數(shù)量及金額、完成產(chǎn)品數(shù)量，從而實現(xiàn)自動核算產(chǎn)成品材料金額，讓企業(yè)隨時能看到每一個產(chǎn)成品材料成本的變化，為決策提供依據(jù)。

第三級：產(chǎn)成品費用成本核算

生產(chǎn)過程中使用的廠房、機器設(shè)備、人工等生產(chǎn)經(jīng)營費用，是生產(chǎn)成本核算必不可少的環(huán)節(jié)之一，手動分攤不僅會增加企業(yè)核算壓力，還易出錯，影響核算的準確性。管家婆云工貿(mào)ERP可以采用多種智能分配方式，將本月所產(chǎn)生的制造費用、直接人工、輔助生產(chǎn)成本、其他費用智能分配到本月所生產(chǎn)出來的每一個產(chǎn)成品的成本中，一張表就能看到所有產(chǎn)成品的成本變化和構(gòu)成。

在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品成本是衡量生產(chǎn)消耗的補償尺度，企業(yè)必須以產(chǎn)品銷售收入抵補產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項支出，才能確定盈利，因此在企業(yè)成本管理中生產(chǎn)成本的控制是一項極其重要的工作。通過管家婆云工貿(mào)ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本的準確管控，快速掌握企業(yè)原材料消耗水平、設(shè)備利用好壞、勞動生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品技術(shù)水平是否先進等情況，為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠支持。