談到數(shù)字化，很多人總會(huì)有一些刻板的印象，比如：大公司、大把的程序員、昂貴的服務(wù)、大型的管理軟件等等。所以，在面對(duì)要不要數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)問(wèn)題時(shí)，大部分的中小企業(yè)是比較糾結(jié)的。如果自己不轉(zhuǎn)型，別人轉(zhuǎn)了，怕競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)別人；如果轉(zhuǎn)型，又怕都是成本，沒(méi)有明顯的收益。但其實(shí)，企業(yè)要不要數(shù)字化轉(zhuǎn)型就好比企業(yè)要不要做營(yíng)銷一樣，不是“要不要”，而是“如何做”的問(wèn)題。在這之前，業(yè)內(nèi)人士就指出，小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路已不是選擇，而是企業(yè)生存問(wèn)題。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程、制度管理上的深刻變革。中小企業(yè)該從哪些方面入手呢？
1、技術(shù)層面
通過(guò)引入互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代數(shù)字化相關(guān)技術(shù)，對(duì)已有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行數(shù)字化改造，縮短研發(fā)、制造和生產(chǎn)等流程，縮減人員及運(yùn)轉(zhuǎn)成本，沉淀企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。
2、業(yè)務(wù)層面
中小企業(yè)可以借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化優(yōu)化、升級(jí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，以此來(lái)完成企業(yè)數(shù)據(jù)的高質(zhì)量積累，減少人力、資源、時(shí)間等方面的損耗，提升企業(yè)效益，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
3、管理層面
中小企業(yè)利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以對(duì)組織管理能力進(jìn)行提升，數(shù)字化可以讓某個(gè)部門(mén)或一整條業(yè)務(wù)線集成到一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，避免形成數(shù)據(jù)孤島。同時(shí)，同時(shí)，數(shù)字化也可以通過(guò)可視化的方式，直接展現(xiàn)企業(yè)整體信息，讓管理人員及時(shí)進(jìn)行決策。
所以，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的是找到合適的工具，一邊深入一線業(yè)務(wù)的邊邊角角，一邊通過(guò)微觀實(shí)踐來(lái)改變?nèi)藗兊墓逃姓J(rèn)知。傳統(tǒng)企業(yè)只要用對(duì)了工具，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也能深入人心，成為業(yè)務(wù)的助推劑。
面向中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管家婆云財(cái)貿(mào)/云工貿(mào)數(shù)字化管理平臺(tái)可以靈活、專業(yè)地幫助企業(yè)搭建運(yùn)營(yíng)體系。通過(guò)整合財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的自助化、系統(tǒng)化、規(guī)范化及可視化，提升各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)處理效率，降低人力成本。此外，管家婆云財(cái)貿(mào)/云工貿(mào)平臺(tái)還可以在最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、集成、共享、分析，沉淀和激活企業(yè)私域管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供科學(xué)的決策數(shù)據(jù)。
我們正處于一個(gè)信息化和數(shù)字化交接的時(shí)代，企業(yè)智能化、數(shù)字化就是管理升級(jí)、跟上時(shí)代的重要一環(huán)。通過(guò)數(shù)字化管理，企業(yè)可以更好地了解其運(yùn)營(yíng)情況，從而更好地優(yōu)化流程和提高效率。還可以為企業(yè)提供更多的數(shù)據(jù)和信息，從而使企業(yè)更好地了解市場(chǎng)趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)。
