在數(shù)字信息化時(shí)代，企業(yè)車間生產(chǎn)過程可視化、數(shù)據(jù)可視化代表著企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，不僅能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造，也能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就如同一個(gè)“黑匣子”，不清楚車間現(xiàn)場(chǎng)在發(fā)生什么，每個(gè)崗位只需各司其職管好自我的生產(chǎn)線，而上報(bào)信息也只能通過電話或報(bào)表來層層傳達(dá)，缺少生產(chǎn)線的完整信息反饋，這種滯后，很大程度上制約了企業(yè)管理措施的有效實(shí)施。

可視化管理，顧名思義，就是打破生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的小黑屋，讓生產(chǎn)管理透明化，讓管理者及時(shí)有效地掌握企業(yè)信息，對(duì)整個(gè)運(yùn)營進(jìn)行有效監(jiān)管。可視化管理，既能加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，也能減少糾錯(cuò)成本，還便于企業(yè)收集市場(chǎng)信心，提高快速響應(yīng)能力。

生產(chǎn)制造企業(yè)車間可視化管理要點(diǎn)

1、智能數(shù)據(jù)采集

要打破車間現(xiàn)場(chǎng)的管理“黑匣子”，企業(yè)就需要建立起智能、深度的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。通過對(duì)生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與分析，實(shí)現(xiàn)各類單據(jù)、工藝、物料、質(zhì)量等信息的全面掌控，起到物料防錯(cuò)、工序防錯(cuò)防漏、工藝防錯(cuò)的作用。

2、智能看板管理

電子看板是可視化管理的一種表現(xiàn)形式，它可以把生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備的整體狀況轉(zhuǎn)化成可視化內(nèi)容，一目了然，使管理者在第一時(shí)間掌握整體運(yùn)行狀況，解決制造企業(yè)管理過程中信息不及時(shí)不對(duì)稱、生產(chǎn)進(jìn)度不清晰、車間情況難把控等問題，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五通軟件管家婆工貿(mào)ERP是集生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)管理于一體的信息化管理平臺(tái)，掌上工廠則是搭配工貿(mào)系統(tǒng)使用的、面向制造企業(yè)車間管理的MES級(jí)移動(dòng)端應(yīng)用。通過掌上工廠，企業(yè)能夠查詢五通軟件工貿(mào)ERP系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并提交正式單據(jù)，幫助用戶對(duì)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集。同時(shí)也將采集到的生產(chǎn)及質(zhì)量信息實(shí)時(shí)反饋到系統(tǒng)的各看板、SPC和統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，利用可視化的方式獲取實(shí)時(shí)生產(chǎn)指標(biāo)和分析，使得管理者在第一時(shí)間掌握車間的物料、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。通過兩者的有效協(xié)同，賦能生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)從接收生產(chǎn)計(jì)劃到形成最終產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)管理透明化，為企業(yè)打造一個(gè)數(shù)字化、智能化、可視化的安全可靠的管理平臺(tái)。